“我不干了！”
年的盛夏，助理的一句话让我内心降到了冰点。
“干这行太累了，每天都在重复加班码公告、接电话挨骂，也没啥成就感……”还没等着我开口，小姑娘连珠炮似的抱怨着种种委屈。
我打断她，耐心的说道：“前途是光明的，道路是曲折的，董秘这条路是需要慢慢积累的……”
小姑娘积怨已久，去意已决，我索性不再接话，任她去吧。
小姑娘义无反顾的走了，我却陷入了失落：一方面我自认为全心全意的带领着这个小团队做好本职的工作，手把手的教给她规则体系、信披要点，想要把团队能力构建起来，她的离职让一切归零。另一方面，看看自己的熊样，当时的我确实只是个小主管，没什么话语权，虽然每天兢兢业业，却仍在基层趴着，怎么给下属希望呢？
这个囚徒困境的故事，也许我们都经历过，或许是那个忍无可忍跳槽转行的小姑娘，或者是那个唯唯诺诺坚守岗位的老董秘/证代，这仿佛成为了一个死局。
图一：董秘从业者无数次地站在命运的十字路口上，却迷失了方向。
精进，源于佛教词语，近年来成为了职场人的热词。我也是从那次刺痛灵*的拷问之后，走上了职业精进的道路：
首先，吃着碗里的，明确自己的定位，知道自己当前要做和要成长的是什么，这需要梳理自己的能力清单，通过三叶草模型来对标职责要求，有的放矢提升自我。
其次，看着锅里的，明确自己下一步的职业规划，找准自己想要成为的人，投名师访高友，了解这是否是自己未来想要的，通过胜任力准备度模型来衡量自己是否到了可以胜任更高岗位或其他工作的能力。
最后，想着田里的，要对自己所在职业，如董秘职业的来源、发展、进阶、去向掌握全景图，通过调查研究、标杆访谈的方法画出全景地图，并给自己找到节奏，一步一个脚印的沿着地图的道路前行，知道哪里是沟壑山谷需要稳步攻坚，哪里是高速公路可以加油快跑。
我从年通过精进的方式孕育能量，在本职工作基础上提升核心竞争力和外延胜任力，在这个员工总数十多万人的大型集团中小步快跑，年初被提拔为业务经理，年参加了全集团的总监级干部培训班，成为最年轻的学员之一，年成为协调管理整个集团体系规范运作、资本运作等业务的负责人，岗位的晋升同时也让毕业六年的我能够在深圳买上房、开上车，手持原始股，生活奔小康，这蜕变背后正是这套精进的理念和方法加持助力。
故事到这里告一段路，但这个故事还在继续，这个故事里的我也许就是千千万万个职场上的你。
我们都一样，我们也不一样，希望你能在一样的我们当中精进成不一样的我。
图二：看过精灵宝可梦的小伙伴一定熟悉这两种精灵，傻傻的鲤鱼王进化成海洋巨兽暴鲤龙，呆呆的可达鸭进化成通灵神兽哥达鸭，进化前百无一用，进化后大杀四方，进阶来的很慢，但坚持升级必有强大一天，虽然这个强大可能是以掉头发、黑眼圈、变得矮胖丑为代价。
看罢故事，小伙伴们会说董秘行业是一个复合性的工作，在大学专业课程体系中并没有董秘这一类别的课程，在我国职业董秘出现也不过20年左右的时光，哪有什么清晰的路径？很多小伙伴在职业发展规划中容易不知所措；一些小伙伴在工作一段时间后不知道再如何发展；还有的小伙伴在行业里浸淫十余年却仍不掌握全景图。
三年磨一剑，田老师经过三年的调查研究和反复打磨，试图找到董秘这个行业的全景地图，并慢慢理顺出试图还原工作全貌，展开知识地图，从现阶段董秘及团队现状及困局入手，探求工作定位、职业规划、思维工具等董秘人员精进的方法和实用工具，并将经验固定进行阐述，砥砺出《董秘从业人员精进指南——来自行业内部人员的一手资料》这一属于董秘行业的精进路标和方法论课程，力求为小伙伴的精进之路有所启发。
目前课程已经上线，欢迎各位小伙伴扫码一同踏上精进的道路，奋进的道路上我们努力！
块块荒田水和泥，深翻细作走东西。
老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄。
——臧克家《老*牛》
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